Der deutsche Bausektor steht unter anhaltendem Druck durch einen ausgeprägten Fachkräftemangel. Während einige Sektoren der Wirtschaft derzeit Stellenabbau verzeichnen, bleibt die Nachfrage nach qualifiziertem Personal im Bauwesen hoch. Dies belegt der VDI/IW-Ingenieurmonitor für das dritte Quartal 2023, der für Bau, Vermessung, Gebäudetechnik und Architektur die größten Personalengpässe registriert. Aktuell kommen in diesen Segmenten über 300 offene Stellen auf 100 arbeitssuchende Ingenieure.
Melanie Waldmann, Bauingenieurin und Geschäftsführerin der mayer bährle GmbH, erklärt die vielschichtigen Ursachen für diese Entwicklung. Ein erheblicher Teil der Fachkräfte wird in den kommenden Jahren altersbedingt aus dem Berufsleben ausscheiden. Gleichzeitig besteht ein Mangel an qualifiziertem Nachwuchs, um diese Lücken zu füllen. Obwohl Frauen in Ingenieur- und Informatikberufen den Mangel potenziell mindern könnten, entscheiden sich einige aufgrund unterschwelliger Zweifel an ihrer Kompetenz und struktureller Hürden im Berufsalltag bewusst gegen Tätigkeiten in den industriellen Kernbranchen.
Die Komplexität aktueller Bauprojekte, bedingt durch erhöhte Anforderungen an Energieeffizienz, Nachhaltigkeitsstandards sowie umfassende Dokumentations- und Genehmigungsprozesse, verstärkt den Bedarf an qualifizierten Fachkräften zusätzlich. Bauprojektmanagementbüros bieten hier eine Entlastung, indem sie umfassende Koordinationsaufgaben übernehmen und weitreichende Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse ausüben.
Rolle externer Projektmanager bei komplexen Bauvorhaben
Insbesondere der Mangel an Planern und Bauingenieuren stellt die Baubranche vor Herausforderungen, da Projekte oft bereits in frühen Leistungsphasen ins Stocken geraten. Dies führt zu Verzögerungen in Planungsprozessen, längeren Abstimmungsperioden zwischen Fachdisziplinen und erschwert zeitnahe Entscheidungsfindungen. Unabhängige Projektmanager und Projektmanagementbüros gewinnen hier zusehends an Bedeutung, indem sie Auftraggeber und ausführende Unternehmen gezielt entlasten. Sie übernehmen übergreifende Steuerungs- und Koordinationsfunktionen, die für den reibungslosen Ablauf von Projekten entscheidend sind.
- —Terminmanagement
- —Kostenkontrolle
- —Schnittstellenkoordination
- —Qualitätsmanagement
- —Organisation von Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen
Die Nutzung von Building Information Modeling (BIM) als zentrale Datenquelle ermöglicht es zudem, sämtliche Informationen modellbasiert zu verknüpfen und alle Beteiligten jederzeit darauf zugreifen zu lassen. Dies trägt dazu bei, Entscheidungswege zu verkürzen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren.
Erfahrung und Stabilisierung in Projekten
Unabhängige Projektmanagementbüros bringen oft weitreichende Erfahrungen aus verschiedenen Projekten und Branchen mit. Dieses interdisziplinäre Know-how ermöglicht es, Risiken frühzeitig zu identifizieren, Prozesse effizienter zu gestalten und Projekte auch unter anspruchsvollen Bedingungen erfolgreich umzusetzen. Melanie Waldmann hebt hervor, dass professionelles Projektmanagement insbesondere bei großen Infrastruktur-, Industrie- oder Wohnungsbauprojekten zu einem essenziellen Erfolgsfaktor avanciert. Sie betont, dass der Fachkräftemangel die Baubranche auch in den kommenden Jahren prägen wird.
Um Bauprojekte unter diesen Voraussetzungen wirtschaftlich und termingerecht realisieren zu können, sind flexible Organisationsstrukturen und professionelle Steuerungsmodelle unerlässlich. Unabhängige Projektmanager können hier eine zentrale Rolle einnehmen und maßgeblich dazu beitragen, die Auswirkungen des Personalmangels langfristig abzufedern.
